8月2日下午，公司召開上半年工作總結分析會暨“三個年”活動推進會，全面分析總結公司上半年工作，研判當前形勢，安排部署下半年重點工作，動員全體干部員工團結協作、真抓實干，努力全面完成年度奮斗目標。

公司黨委書記、董事長劉宏波出席會議并講話，黨委副書記、總經理陳東生作了半年工作報告。黨委副書記、工會主席李軍主持會議并傳達兩級集團半年工作會議精神。生產運行部、漢中分公司、商洛公司等6家部門（單位）圍繞“降本增效”主題進行了管理經驗交流。

會議指出，上半年，面對燃氣產業深度變革、運銷模式持續深化、政策監管環境日益從嚴、合法合規約束的剛性持續增強等復雜形勢，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹習近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示精神，認真落實全省“三個年”活動工作安排和上級黨委決策部署，統籌發展和安全，做了大量卓有成效的工作，企業發展韌性與活力持續彰顯。今年以來，我們扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，一體推進理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改，取得了實實在在的成效；主要經營指標順利實現“雙過半”，按照“三年三步走”安排接續發力，成功承辦延長集團二季度安全生產現場會，優化項目管理模式，成立工作專班，掀起了項目建設高潮；長輸管道陰極保護遠程監控、場站智能巡檢機器人等關鍵技術得到推廣運用，授權專利6項。公司及所屬單位先后榮獲“全國石油和化工企業管理創新成果獎”“全國青年安全生產示范崗”等國家級榮譽3項，榮獲“平安陜西創建先進集體”“全省內部保衛工作成績突出集體”等省級榮譽5項，榮獲市、縣級榮譽69項，延長石油集團和燃氣集團系統內榮譽19項。

會議認為，公司面臨的發展形勢依然嚴峻，我們要全面審視年度重點工作實施統籌計劃推進情況，對照高質量發展要求和“做專長輸、做大城燃、做優上市公司”的發展戰略，整合調動各種資源去攻堅克難，務必要高度重視，強化分析研判，認真加以解決。

會議強調，下半年，緊緊圍繞“高質量發展”這個主題，堅持穩中求進總基調，始終保持戰略定力，按照年度工作安排，抓關鍵、找痛點、解難題，以百折不撓奮勇向前的決心信心，全力沖刺全年目標任務。一是要強化戰略引領，以中期評估促高質量發展。一方面，從“十四五”規劃確定的總體目標出發，全面總結規劃實施進展，深入分析面臨的困難挑戰，對比偏差，尋找原因，研究提出下一步深化落實的針對性舉措；另一方面，要科學實施“十四五”規劃中期評估調整，全面、準確、客觀評估規劃目標設置及執行效果，分析規劃實施機制及面臨的困難，尋找公司在發展過程中迫切需要解決的問題，拿出破解難題的路徑辦法，提出相應調整建議和實施舉措，全力推進‘十四五’目標任務有序落實；二是狠抓項目建設，打造重點項目標桿工程。在項目建設過程中強化標準意識和標桿意識，加強督導檢查，以“百日勞動競賽”活動為抓手，按照既定目標，搶工期、保節點、趕進度，努力打造一批具有公司鮮明辨識度的精品標桿工程，奮力爭取超額完成全年目標任務，為公司樹立起良好的品牌形象；三是突出安全管理，推進“三全”生態體系落地實施。按照公司“三年三步走”安排，今年要重點實現第二步“點面結合，建立規范，落地實施”的目標任務，進一步細化標準、規范行為、增強意識能力，實現安全管理系統提升；四是聚焦基礎管理，系統提升內部管理水平。從頂層設計層面系統化梳理安全、物資、人力資源、生產運行、項目建設、市值管理和風險防范等領域管理經驗，對前期管理中形成的各領域管理機制要在總結提升的基礎上不斷鞏固深化；五是緊抓作風能力建設，激發全員責任擔當。要站在推動企業高質量發展的高度，持續深化全員學習教育和“抓兩頭、筑兩臺、育兩景、增兩力”工作機制，推動讓學習成為自覺，引導干部職工時刻保持學習“饑餓感”、本領“恐慌感”，通過學習來彌補知識弱項、能力短板和經驗盲區，加快形成與崗位相匹配的理論功底和能力水平，使自己的專業素養跟上公司高質量發展的需要；六是堅持黨建引領，提升企業發展內驅動力。各級黨組織要堅決扛起管黨治黨政治責任，把促進企業生產經營作為黨建工作的基本出發點和落腳點，圍繞生產經營創新工作載體，搭建活動平臺，把黨建工作成效轉化為企業的發展活力和競爭實力。

 公司領導班子成員，監事，各全資（控股）公司黨政主要領導，分公司主要負責人，參股公司外派干部，機關中級管理人員在主會場參會。各分公司、控股公司其他班子成員、相關部門負責人及職工代表在視頻分會場參會。

編輯：楊麗德

責編：費   磊

審核：馬維娜